Spendesk
Quatre marchés, deux régies sociales, des campagnes montées par quelqu'un qui n'est plus là, et une chaîne de mesure fragile : le pixel Meta passait par Segment en cours d'abandon, le compte Meta n'avait plus dépensé depuis mars, le pont entre les formulaires LinkedIn et HubSpot ne remontait plus un lead depuis mai, et le fichier de suivi budget affichait 0 € de dépense au 24e jour du mois. Au premier tri, 145 des 167 campagnes du compte, soit 14 080 € de dépense, appartenaient à d'autres entités du groupe.
Reprise par la mesure. Inventaire des campagnes actives par marché avec budget et dernier changement, audit du pixel et de la Conversions API avant et après la migration vers GTM, réparation du pont LinkedIn Lead Gen vers HubSpot, refonte des UTM jusqu'au niveau de la créa pour que la synchronisation HubSpot vers Salesforce porte enfin l'attribution jusqu'à l'opportunité. En parallèle, j'ai branché Optimzd sur leurs comptes et construit un tracker de pacing dédié : budget engagé, dépense réelle et projection de fin de mois, découpés comme Spendesk le demande (demand capture contre demand gen, awareness contre conversion, par marché et par campagne), lu chaque semaine en revue paid.
4 marchés paid repris sans coupure de diffusion
Zéro coupure de diffusion pendant la reprise. Les leads des formulaires LinkedIn redescendent dans HubSpot. Le dashboard a remplacé un fichier budget cassé et donne à la Growth et au field marketing chacun sa ligne. Premières campagnes lancées en propre : InMail d'événement, petit-déjeuner CFO, lead gen sur une bibliothèque de prompts, et le cadrage d'un lancement ChatGPT Ads. Le chantier tracking est devenu, selon le client, le projet le plus impactant de la mission.
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2026
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marchés paid repris sans coupure de diffusion
